Ова болница користи РФИД етикете за праћење постељине, смањујући куповину нове одеће за половину и враћајући трошкове за мање од 2 године.

16.10.2024.

У северном Португалу, Центро Хоспиталар је успешно спровео свеобухватну оптимизацију управљања болничким постељином и униформама увођењем РФИД (радиофреквентне идентификације) технологије, која је не само значајно смањила трошкове прања веша, већ је и смањила куповину нове одеће за више од половине, пружајући болници значајне економске користи и предности одрживог развоја.

Зашто увести РФИД технологију?

Центро Хоспиталар управља вишеструким установама примарне здравствене заштите у оквиру португалског Националног здравственог система са 450 кревета, као и одељењима за хитне случајеве, хируршким салама и медицинским ординацијама. Болнице се дуго суочавају са многим изазовима у управљању постељином и униформама, укључујући лошу контролу залиха, озбиљан губитак имовине и прекомерне поруџбине. Да би се побољшала ова ситуација, болница је одлучила да уведе РФИД технологију како би постигла префињено управљање целим животним циклусом текстила. Болница је изабрала РФИД систем управљања, који пружа јединствени идентитет за сваки комад текстила путем високофреквентних РФИД ормарића, антена и ручних читача. Од чаршава и јастучница до униформи запослених, сваки предмет је означен са РФИД етикете за веш и управља се једнообразно путем софтвера Total Care Manager. Као део увођења, болница је прво поставила аутомате за продају одеће за особље на хируршком одељењу. Запослени се аутентификују помоћу читача отисака прстију на почетку смене, након чега машина брзо издаје чисте униформе помоћу роботских руку. Након завршетка смене, запослени враћају своје униформе на одређеној локацији, где Прање веша са РФИД ознакама се чита и системски записи се ажурирају.

Поред тога, болница је инсталирала РФИД читаче и антене у вешерају, између одељења и на излазу из болнице како би пратила цео ток постељине и униформи. Читачи колица се користе за очитавање етикета прљавог веша који улази у вешерај и прерасподелу чистог веша одређеним одељењима. Антена читача постављена на вратима прати излаз из болнице како би се спречио губитак имовине.

Изузетни резултати

Применом РФИД система, Центро Хоспиталар је постигао изузетне резултате. Прво, трошкови прања веша су смањени за 15%, а количина веша која се обрађује недељно је смањена са 18 на 16 тона. То је углавном због прецизне контроле броја постељине коју користи свако одељење и благовремене корекције неправилног понашања запослених у вези са употребом одеће. Друго, куповина нове одеће је смањена за више од половине. РФИД систем је помогао болници да идентификује и исправи понашање запослених у вези са гомилањем залиха, као што је случај код запосленог који је гомилао 50 комплета униформи. Спречавањем да се то дешава, болница је значајно смањила непотребне куповине униформи, штедећи значајне количине новца сваке године.

Ови резултати не само да доносе значајне економске користи болници, већ и промовишу одрживи развој болнице. Смањењем трошкова и куповине веша, болница смањује оперативне трошкове и побољшава ефикасност коришћења ресурса. Истовремено, смањење воде и детерџента потребних за прекомерно прање веша је такође у складу са филозофијом заштите животне средине болнице. Мигел Пава, председник управног одбора болнице, рекао је да увођење РФИД система значи повраћај инвестиције за мање од две године и прелазак на одрживије пословање. Нагласио је да су позитиван одговор запослених на систем и усклађеност са новим захтевима кључни за успех. Уз успешну примену РФИД система у болницама, Центро Хоспиталар планира да настави да шири своју покривеност у наредним годинама. Болница планира да заврши увођење обједињених диспензера и порталних читача у јединицама интензивне неге и хитне помоћи у првој половини 2025. године како би се постигла потпуна покривеност управљања текстилом у целој болници. Португалска болница је постигла свеобухватну оптимизацију управљања постељином и униформама увођењем РФИД технологије, што је не само смањило трошкове прања веша и обим набавки, већ је и побољшало ефикасност коришћења ресурса и нивое управљања. Овај успешан случај пружа корисну референцу и инспирацију за друге медицинске установе.