Այս հիվանդանոցը սպիտակեղենի հետևման համար օգտագործում է RFID պիտակներ, ինչը կիսով չափ կրճատում է նոր հագուստի գնումը և մարում է արժեքը 2 տարուց էլ պակաս ժամանակում։

2024-10-16

Պորտուգալիայի հյուսիսում «Սենտրո Հոսպիտալար»-ը հաջողությամբ իրականացրեց հիվանդանոցային սպիտակեղենի և համազգեստի կառավարման համապարփակ օպտիմալացում՝ ներդնելով RFID (ռադիոհաճախականության նույնականացում) տեխնոլոգիան, որը ոչ միայն զգալիորեն կրճատեց լվացքատան ծախսերը, այլև կիսով չափ կրճատեց նոր հագուստի գնումը՝ հիվանդանոցին ապահովելով զգալի տնտեսական օգուտներ և կայուն զարգացման առավելություններ:

Ինչո՞ւ ներդնել RFID տեխնոլոգիան։

«Սենտրո Հոսպիտալար»-ը Պորտուգալիայի ազգային առողջապահական համակարգի շրջանակներում շահագործում է մի քանի առաջնային խնամքի հաստատություններ՝ 450 մահճակալով, ինչպես նաև շտապ օգնության սենյակներով, վիրաբուժական սենյակներով և բժշկական կաբինետներով: Հիվանդանոցները վաղուց ի վեր բախվել են սպիտակեղենի և համազգեստի կառավարման բազմաթիվ մարտահրավերների, այդ թվում՝ վատ գույքագրման վերահսկողության, ակտիվների լուրջ կորստի և չափազանց շատ պատվերների: Այս իրավիճակը բարելավելու համար հիվանդանոցը որոշել է ներդնել RFID տեխնոլոգիա՝ տեքստիլի ամբողջ կյանքի ցիկլի կատարելագործված կառավարման համար: Հիվանդանոցն ընտրել է RFID կառավարման համակարգը, որը բարձր հաճախականության RFID պահարանների, անտենաների և ձեռքի ընթերցողների միջոցով ապահովում է տեքստիլի յուրաքանչյուր կտորի եզակի ինքնություն: Սավաններից և բարձի պատյաններից մինչև աշխատակիցների համազգեստներ, յուրաքանչյուր իր պիտակավորված է հետևյալ կերպ. RFID լվացքի պիտակներ և կառավարվում էր միատեսակ Total Care Manager ծրագրի միջոցով: Ներդրման շրջանակներում հիվանդանոցը նախ վիրաբուժական բաժանմունքի աշխատակիցների համար տեղադրեց հագուստի վաճառքի ավտոմատներ: Աշխատակիցները նույնականացվում են մատնահետքերի ընթերցողների միջոցով իրենց հերթափոխի սկզբում, որից հետո մեքենան արագորեն տրամադրում է մաքուր համազգեստներ ռոբոտացված ձեռքերի միջոցով: Հերթափոխն ավարտելուց հետո աշխատակիցները վերադարձնում են իրենց համազգեստները նշանակված վայրում, որտեղ RFID պիտակով լվացքատուն կարդացվում է, և համակարգի գրառումները թարմացվում են։

Բացի այդ, հիվանդանոցը լվացքատանը, բաժանմունքների միջև և հիվանդանոցի ելքի մոտ տեղադրել է RFID ընթերցողներ և անտենաներ՝ սպիտակեղենի և համազգեստի ամբողջ հոսքը վերահսկելու համար: Զամբյուղի ընթերցողները օգտագործվում են լվացքատուն մտնող կեղտոտ լվացքի պիտակները կարդալու և մաքուր լվացքը որոշակի բաժանմունքներին վերաբաշխելու համար: Դռան մոտ ամրացված ընթերցող անտենան վերահսկում է հիվանդանոցի ելքը՝ ակտիվների կորուստը կանխելու համար:

Հատկանշական արդյունքներ

RFID համակարգի կիրառման շնորհիվ Centro Hospitalar-ը հասել է ուշագրավ արդյունքների: Նախ, լվացքի ծախսերը կրճատվել են 15%-ով՝ շաբաթական մշակվող լվացքի քանակը 18-ից կրճատվելով մինչև 16 տոննա: Սա հիմնականում պայմանավորված է յուրաքանչյուր բաժանմունքի կողմից օգտագործվող սավանների քանակի ճշգրիտ վերահսկմամբ և աշխատակիցների կողմից անպատշաճ օգտագործման վարքագծի ժամանակին շտկմամբ: Երկրորդ, նոր հագուստի գնումը կրճատվել է ավելի քան կեսով: RFID համակարգը օգնել է հիվանդանոցին բացահայտել և ուղղել աշխատակիցների կողմից կուտակված հագուստի վարքագիծը, օրինակ՝ աշխատակցի մոտ, որը, ինչպես պարզվել է, կուտակել էր 50 հավաքածու համազգեստ: Դա կանխելով՝ հիվանդանոցը զգալիորեն կրճատել է համազգեստի ավելորդ գնումները՝ ամեն տարի խնայելով զգալի գումարներ:

Այս արդյունքները ոչ միայն զգալի տնտեսական օգուտներ են բերում հիվանդանոցին, այլև նպաստում են հիվանդանոցի կայուն զարգացմանը: Լվացքատան ծախսերը և գնումները կրճատելով՝ հիվանդանոցը կրճատում է շահագործման ծախսերը և բարելավում ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը: Միևնույն ժամանակ, չափազանց շատ լվացքի համար անհրաժեշտ ջրի և լվացքի միջոցների կրճատումը նույնպես համապատասխանում է հիվանդանոցի շրջակա միջավայրի պաշտպանության փիլիսոփայությանը: Հիվանդանոցի տնօրենների խորհրդի նախագահ Միգել Պավան նշել է, որ RFID համակարգի ներդրումը նշանակում է ներդրումների վերադարձ երկու տարուց պակաս ժամանակահատվածում և անցում դեպի ավելի կայուն գործունեություն: Նա ընդգծել է, որ աշխատակիցների դրական արձագանքը համակարգին և նոր պահանջներին համապատասխանությունը հաջողության գրավականն են: Հիվանդանոցներում RFID համակարգերի հաջող կիրառմամբ՝ Centro Hospitalar-ը նախատեսում է շարունակել ընդլայնել իր ծածկույթը առաջիկա տարիներին: Հիվանդանոցը նախատեսում է 2025 թվականի առաջին կեսին ավարտել միասնական դիսպենսերների և պորտալների ընթերցողների ներդրումը վերակենդանացման և շտապ օգնության բաժանմունքներում՝ հիվանդանոցում տեքստիլի կառավարման լիարժեք ծածկույթ ապահովելու համար: Պորտուգալական հիվանդանոցը հասել է սպիտակեղենի և համազգեստի կառավարման համապարփակ օպտիմալացման՝ ներդնելով RFID տեխնոլոգիա, որը ոչ միայն կրճատել է լվացքատան ծախսերը և գնումների ծավալը, այլև բարելավել է ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը և կառավարման մակարդակը: Այս հաջողված դեպքը օգտակար հղումներ և ոգեշնչում է այլ բժշկական հաստատությունների համար։