ਇਹ ਹਸਪਤਾਲ ਲਿਨਨ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ RFID ਲਿਨਨ ਟੈਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅੱਧੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ 2 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਵਾਪਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

2024-10-16

ਉੱਤਰੀ ਪੁਰਤਗਾਲ ਵਿੱਚ, ਸੈਂਟਰੋ ਹਾਸਪੀਟਲਾਰ ਨੇ RFID (ਰੇਡੀਓ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ ਆਈਡੈਂਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ) ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਕੇ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਲਿਨਨ ਅਤੇ ਵਰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਨੁਕੂਲਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੱਪੜੇ ਧੋਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਸਗੋਂ ਨਵੇਂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਸਪਤਾਲ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਾਭ ਮਿਲੇ।

RFID ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਿਉਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ?

ਸੈਂਟਰੋ ਹਾਸਪੀਟਲਾਰ ਪੁਰਤਗਾਲੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ 450 ਬਿਸਤਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕਮਰੇ, ਸਰਜੀਕਲ ਸੂਟ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲਿਨਨ ਅਤੇ ਵਰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾੜੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਗੰਭੀਰ ਸੰਪਤੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਓਵਰ-ਆਰਡਰਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਹਸਪਤਾਲ ਨੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸੁਧਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ RFID ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਹਸਪਤਾਲ ਨੇ RFID ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਉੱਚ-ਆਵਿਰਤੀ RFID ਕੈਬਿਨੇਟਾਂ, ਐਂਟੀਨਾ ਅਤੇ ਹੈਂਡਹੈਲਡ ਰੀਡਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੇ ਹਰੇਕ ਟੁਕੜੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਚਾਦਰਾਂ ਅਤੇ ਸਿਰਹਾਣੇ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਰਦੀਆਂ ਤੱਕ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਟੈਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ RFID ਲਾਂਡਰੀ ਟੈਗ ਅਤੇ ਟੋਟਲ ਕੇਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਰਾਹੀਂ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਰੋਲਆਉਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਹਸਪਤਾਲ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰਜੀਕਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਵੈਂਡਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤੀਆਂ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਫਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਫਿੰਗਰਪ੍ਰਿੰਟ ਰੀਡਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਸ਼ੀਨ ਰੋਬੋਟਿਕ ਹਥਿਆਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਲਦੀ ਸਾਫ਼ ਵਰਦੀਆਂ ਵੰਡਦੀ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਸ਼ਿਫਟ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਵਰਦੀਆਂ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ RFID ਟੈਗ ਲਾਂਡਰੀ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਰਿਕਾਰਡ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਸਪਤਾਲ ਨੇ ਲਾਂਡਰੀ ਰੂਮ ਵਿੱਚ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਨਿਕਾਸ 'ਤੇ RFID ਰੀਡਰ ਅਤੇ ਐਂਟੀਨਾ ਲਗਾਏ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਲਿਨਨ ਅਤੇ ਵਰਦੀਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਕਾਰਟ ਰੀਡਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਾਂਡਰੀ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਗੰਦੇ ਲਾਂਡਰੀ ਦੇ ਟੈਗਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼ ਲਾਂਡਰੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵੰਡਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਰੀਡਰ ਐਂਟੀਨਾ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ

RFID ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਰਾਹੀਂ, ਸੈਂਟਰੋ ਹਾਸਪੀਟਲਾਰ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕੱਪੜੇ ਧੋਣ ਦੇ ਖਰਚੇ 15% ਘਟਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਕੱਪੜੇ ਧੋਣ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 18 ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 16 ਟਨ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਚਾਦਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸਹੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੁਧਾਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਨਵੇਂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। RFID ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਹਸਪਤਾਲ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜਮ੍ਹਾਂਖੋਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ 50 ਸੈੱਟ ਵਰਦੀਆਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਕੇ, ਹਸਪਤਾਲ ਨੇ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਵਰਦੀਆਂ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਹਰ ਸਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਹਸਪਤਾਲ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲਾਂਡਰੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਹਸਪਤਾਲ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਉਪਯੋਗਤਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਂਡਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਡਿਟਰਜੈਂਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਵੀ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਮਿਗੁਏਲ ਪਾਵਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ RFID ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਗਾਰਾ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ RFID ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਸਫਲ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੈਂਟਰੋ ਹਾਸਪੀਟਲਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਵਰੇਜ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲ 2025 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਇੰਟੈਂਸਿਵ ਕੇਅਰ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਡਿਸਪੈਂਸਰਾਂ ਅਤੇ ਪੋਰਟਲ ਰੀਡਰਾਂ ਦੇ ਰੋਲਆਉਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪੂਰੇ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਪੁਰਤਗਾਲੀ ਹਸਪਤਾਲ ਨੇ RFID ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਕੇ ਲਿਨਨ ਅਤੇ ਵਰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਅਨੁਕੂਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਂਡਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ, ਸਗੋਂ ਸਰੋਤ ਉਪਯੋਗਤਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸਫਲ ਕੇਸ ਹੋਰ ਮੈਡੀਕਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹਵਾਲਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।