0102030405
Ova bolnica koristi RFID oznake za posteljinu za praćenje, smanjujući kupnju nove odjeće za polovicu i otplaćujući trošak za manje od 2 godine.
16.10.2024.
U sjevernom Portugalu, Centro Hospitalar uspješno je proveo sveobuhvatnu optimizaciju upravljanja bolničkim posteljinom i uniformama uvođenjem RFID (radiofrekvencijske identifikacije) tehnologije, koja je ne samo značajno smanjila troškove pranja rublja, već je i smanjila kupnju nove odjeće za više od polovice, pružajući bolnici značajne ekonomske koristi i prednosti održivog razvoja.
Zašto uvesti RFID tehnologiju?
Centro Hospitalar upravlja s više ustanova primarne zdravstvene zaštite unutar portugalskog nacionalnog zdravstvenog sustava s 450 kreveta, kao i hitnim prijemima, kirurškim odjelima i medicinskim ordinacijama. Bolnice se dugo suočavaju s mnogim izazovima u upravljanju posteljinom i uniformama, uključujući lošu kontrolu zaliha, ozbiljan gubitak imovine i prekomjerno naručivanje. Kako bi poboljšala ovu situaciju, bolnica je odlučila uvesti RFID tehnologiju kako bi postigla profinjeno upravljanje cijelim životnim ciklusom tekstila. Bolnica je odabrala RFID sustav upravljanja, koji pruža jedinstveni identitet za svaki komad tekstila putem visokofrekventnih RFID ormara, antena i ručnih čitača. Od plahti i jastučnica do uniformi zaposlenika, svaki je predmet označen s RFID oznake za rublje i njima se upravlja jedinstveno putem softvera Total Care Manager. Kao dio uvođenja, bolnica je prvo postavila automate za prodaju odjeće za osoblje na kirurškom odjelu. Zaposlenici se autentificiraju putem čitača otiska prsta na početku smjene, nakon čega automat brzo izdaje čiste uniforme pomoću robotskih ruku. Nakon završetka smjene, zaposlenici vraćaju svoje uniforme na određeno mjesto, gdje Pranje rublja s RFID oznakama se čita i ažuriraju se sistemski zapisi.
Osim toga, bolnica je instalirala RFID čitače i antene u praonici rublja, između odjela i na izlazu iz bolnice kako bi pratila cijeli protok posteljine i uniformi. Čitači kolica koriste se za očitavanje oznaka prljavog rublja koje ulazi u praonicu rublja i preraspodjelu čistog rublja određenim odjelima. Antena čitača postavljena na vratima prati izlaz iz bolnice kako bi se spriječio gubitak imovine.
Izvanredni rezultati
Primjenom RFID sustava, Centro Hospitalar postigao je izvanredne rezultate. Prvo, troškovi pranja rublja smanjeni su za 15%, a količina rublja obrađenog tjedno smanjena je s 18 na 16 tona. To je uglavnom zbog precizne kontrole broja plahti koje koristi svaki odjel i pravovremenog ispravljanja nepravilnog ponašanja zaposlenika. Drugo, kupnja nove odjeće smanjena je za više od polovice. RFID sustav pomogao je bolnici da identificira i ispravi ponašanje zaposlenika u gomilanju zaliha, poput zaposlenika za kojeg je utvrđeno da gomila 50 kompleta uniformi. Sprječavanjem toga, bolnica je značajno smanjila nepotrebnu kupnju uniformi, štedeći značajne količine novca svake godine.
Ovi rezultati ne samo da donose značajne ekonomske koristi bolnici, već i potiču održivi razvoj bolnice. Smanjenjem troškova i nabave rublja, bolnica smanjuje operativne troškove i poboljšava učinkovitost korištenja resursa. Istovremeno, smanjenje vode i deterdženta potrebnih za prekomjerno pranje rublja također je u skladu s filozofijom zaštite okoliša bolnice. Miguel Pava, predsjednik upravnog odbora bolnice, rekao je da uvođenje RFID sustava znači povrat ulaganja za manje od dvije godine i prijelaz na održivije poslovanje. Naglasio je da su pozitivan odgovor zaposlenika na sustav i usklađenost s novim zahtjevima ključni za uspjeh. Uz uspješnu primjenu RFID sustava u bolnicama, Centro Hospitalar planira nastaviti širiti svoju pokrivenost u nadolazećim godinama. Bolnica planira dovršiti uvođenje objedinjenih dozatora i portalnih čitača na odjelima intenzivne njege i hitne pomoći u prvoj polovici 2025. kako bi se postigla potpuna pokrivenost upravljanja tekstilom u cijeloj bolnici. Portugalska bolnica postigla je sveobuhvatnu optimizaciju upravljanja posteljinom i uniformama uvođenjem RFID tehnologije, koja je ne samo smanjila troškove pranja rublja i obujam nabave, već je i poboljšala učinkovitost korištenja resursa i razinu upravljanja. Ovaj uspješan slučaj pruža korisnu referencu i inspiraciju za druge medicinske ustanove.