Чиста рентабельність Decathlon настільки низька, чому вона може дозволити собі RFID?

За високою економічною ефективністю стоїть надзвичайний контроль Decathlon над витратами. Decathlon зосереджується на стандартизації та модуляризації на етапі проектування продукту. Використовуючи стандартизовані деталі та модульну конструкцію, можна зменшити потребу в налаштуванні та спеціальних деталях, тим самим підвищуючи ефективність виробництва та знижуючи виробничі витрати; крім того, Decathlon контролює витрати від джерела, оптимізує ланки закупівель, вибирає постачальників з перевагами у вартості та встановлює з ними довгострокові відносини співпраці. Водночас витрати на закупівлі знижуються завдяки централізованим закупівлям та оптовим закупівлям. Decathlon застосовує модель експлуатації важких активів та має власні виробничі фабрики, логістичні бази, а також команди з проектування та досліджень та розробок. Ця модель самоконтролю активів у повному ланці сприяє зниженню витрат у кожній ланці та підвищенню загальної ефективності. Порівняно з іншими брендами, Decathlon застосовує сувору стратегію контролю запасів та застосовує модель управління запасами в режимі реального часу для точного відстеження продажів кожного продукту, щоб уникнути затримок на складі та втрат. Зменште витрати на запаси завдяки розумному плануванню та контролю запасів.

Варто зазначити, що Decathlon також суворо контролює витрати на рекламу. Ми майже ніколи не бачили жодної реклами від Decathlon. Це пояснюється тим, що Decathlon має суворі правила, згідно з якими щорічні витрати на рекламу не можуть перевищувати 1% від обороту.

Завдяки цим методам Decathlon знизив вартість товарів. Крім того, вони також застосували цінову стратегію, яка є сприятливою для споживачів. Згідно з фінансовим звітом Decathlon, оприлюдненим у 2022 році, їхня чиста рентабельність у 2022 році становила лише 6,5%, що значно нижче, ніж у інших конкурентів.

Це така скупа компанія, яка насправді почала використовувати RFID для управління своєю продукцією десять років тому. Ви повинні знати, що ціна RFID-міткаДесять років тому ціна була більш ніж удвічі вищою за поточну. Багато продавців скаржилися на те, що вартість використання RFID була занадто високою, але чому Decathlon, найбільш економічно свідома компанія, досі використовується у великих масштабах?

Щоб оцінити, чи є використання RFID дорогою ціною, потрібно визначити, чи воно того варте.

Давайте розглянемо деякі основні ролі, які RFID відіграє в Decathlon, як приклади, щоб зрозуміти, чому RFID вартий того.

1. Зменшення витрат на робочу силу

Висока ефективність RFID-бірка з тканини може допомогти компаніям заощадити витрати на робочу силу у двох аспектах. Перший — це складське зберігання, незалежно від того, чи це транзитне зберігання, чи інвентаризація товарів на складах магазинів. Без RFID тканинна мітка, буде витрачено багато робочої сили, а також легко помилитися, але після використання тканинної мітки RFID для швидкого проведення інвентаризації потрібна лише невелика кількість людей.

За словами Бернарда МОГЕНА, віцепрезидента Decathlon China та директора з роздрібних операцій, у минулому Decathlon щороку витрачав понад 140 000 годин на ручну інвентаризацію із середнім коефіцієнтом точності від 86% до 90%. Але тепер для торгового центру площею 4000 квадратних метрів у Китаї для завершення інвентаризації за допомогою робота з RFID-ідентифікатором потрібно лише 1,5 години з точністю 99,2%.

Другим посиланням є посилання на касу. У традиційних магазинах для кожного магазину потрібна окрема особа для перевірки на касі. Кількість людей залежить від розміру магазину та кількості покупців. Після використання RFID-етикеток на одязі споживачі можуть здійснювати самообслуговування на касі.

2. Підвищити ефективність оборотності ланцюга поставок та зменшити втрати продукції

Ланцюг поставок Decathlon охоплює весь світ, і це швидкозмінний споживчий товар з високим споживанням. Використання RFID-етикетки для одягу може допомогти компаніям візуалізувати ланцюг поставок та підвищити ефективність складського господарства та управління запасами. Крім того, за словами Бернарда МОГЕНА, віцепрезидента з роздрібної торгівлі Decathlon China, RFID допоміг Decathlon зменшити рівень втрат товарів на 9%.

3. Швидко отримуйте відгуки споживачів про покупки та збільшуйте прибутки однієї категорії з найпопулярнішими товарами

RFID-мітки для білизни можуть реалізувати візуалізацію даних про продажі, дозволити виробникам швидко приймати рішення на основі ринкових уподобань, інвестувати більше ресурсів у виробництво продуктів, які подобаються споживачам, дозволити виробникам досягти гнучкого виробництва, а через Інтернет одягу вони можуть надавати споживачам рекомендації щодо продуктів, які подобаються читачам або краще підходять, що ще більше стимулюватиме споживчий попит.

Фактично, частина продажів Decathlon надходить від заміни інших брендів. Наприклад, якщо бренд випускає куртку, що користується популярністю, але споживачі вважають, що ціна занадто висока, вони звертаються до Decathlon, щоб знайти такий самий тип. Decathlon негайно організує виробництво та транспортування продукту на основі отриманих відгуків, щоб гарантувати, що продукт не буде розпроданий. Таким чином, можна розширити прибуток окремої категорії, що користується популярністю. Віце-президент Decathlon China, директор з роздрібних операцій, сказав, що RFID допоміг Decathlon досягти 5% зростання продажів.

Напишіть в кінці

Згідно з останнім звітом Дослідницького інституту AIoT Star Map, використання RFID у світовій сфері роздрібної торгівлі взуттям та одягом у 2022 році досягло вражаючих 27,6 мільярда, що є сферою з найбільшою часткою використання RFID-міток у нижньому сегменті ринку. Незліченна кількість продавців довела ефективність RFID на практиці. Це корисна інформація в роздрібному секторі. RFID не тільки недорога, але й може допомогти роздрібним компаніям знизити витрати, підвищити ефективність та оптимізувати управління. Більше того, поточна вартість використання RFID продовжує знижуватися. Я вважаю, що всі галузі зможуть собі це дозволити та ефективно використовувати в майбутньому.