Decathlons nettoprofitmargin er så lav, hvorfor har de råd til RFID?

Bag den høje omkostningseffektivitet ligger Decathlons ekstreme kontrol over omkostningerne. Decathlon fokuserer på standardisering og modularisering i produktdesignfasen. Ved at bruge standardiserede dele og modulært design kan behovet for tilpasning og specialdele reduceres, hvorved produktionseffektiviteten forbedres og produktionsomkostningerne reduceres. Derudover kontrollerer Decathlon omkostningerne fra kilden, optimerer indkøbsled, vælger leverandører med omkostningsfordele og etablerer langsigtede samarbejdsrelationer med dem. Samtidig reduceres indkøbsomkostningerne gennem centraliseret indkøb og bulkindkøb. Decathlon anvender en driftsmodel med store aktiver og opretholder sine egne produktionsfabrikker, logistikbaser samt design- og R&D-teams. Denne model med fuld selvkontrol over aktiver bidrager til at reducere omkostningerne i hvert led og forbedre den samlede effektivitet. Sammenlignet med andre mærker anvender Decathlon en streng lagerstyringsstrategi og en realtids lagerstyringsmodel for nøjagtigt at spore salget af hvert produkt for at undgå lagerophopning og spild. Reducer lageromkostningerne gennem rimelig lagerplanlægning og -kontrol.

Det er værd at nævne, at Decathlon også strengt kontrollerer reklameudgifter. Vi har næsten aldrig set nogen reklame fra Decathlon. Dette skyldes, at Decathlon har strenge regler om, at de årlige reklameudgifter ikke må overstige 1% af omsætningen.

Gennem disse metoder har Decathlon reduceret vareomkostningerne. Ikke nok med det, de har også indført en prisstrategi, der er til fordel for forbrugerne. Ifølge Decathlons regnskab offentliggjort i 2022 er deres nettoprofitmargin i 2022 kun 6,5%, hvilket er langt lavere end andre konkurrenter.

Det er sådan et nærigt firma, der faktisk begyndte at bruge RFID til at styre deres produkter for ti år siden. Du skal vide, at prisen på RFID-tagFor ti år siden var prisen mere end dobbelt så høj som den nuværende. Mange handlende klagede over, at omkostningerne ved at bruge RFID var for høje, men hvorfor bruges Decathlon, den mest omkostningsbevidste, stadig i stor skala?

For at bedømme, om omkostningerne ved at bruge RFID er dyre, afhænger det af, om det er det værd.

Lad os tage nogle af de vigtigste roller, RFID spiller i Decathlon, som eksempler for at se, hvorfor RFID er det værd.

1. Reducer lønomkostningerne

Den høje effektivitet af RFID-stofmærke kan hjælpe virksomheder med at spare lønomkostninger på to måder. Det første er i lagerforbindelsen, uanset om det er transitlager eller lagerbeholdning i butikkernes lagre. Uden RFID-stofmærke, der vil blive forbrugt en masse arbejdskraft, og det er også nemt at lave fejl, men efter brug af RFID-stofmærker er der kun behov for et lille antal personer for at opnå hurtig lageropgørelse.

Ifølge Bernard MAUGEIN, vicepræsident for Decathlon China og direktør for detailhandel, skulle Decathlon tidligere bruge mere end 140.000 timer på manuel lageropgørelse hvert år, med en gennemsnitlig nøjagtighed på mellem 86 % og 90 %. Men nu tager det kun 1,5 timer at gennemføre opgørelsen i et 4.000 kvadratmeter stort indkøbscenter i Kina ved hjælp af en RFID-opgørelsesrobot, med en nøjagtighed på 99,2 %.

Det andet link er kassen. I traditionelle butikker kræver hver butik en separat person til at tjekke ved kassen. Antallet af personer varierer afhængigt af butikkens størrelse og antallet af kunder. Efter at have brugt RFID-tøjmærker kan forbrugerne selvbetjene kassen.

2. Fremskynd effektiviteten af ​​forsyningskædens omsætning og reducer produkttab

Decathlons forsyningskæde er spredt over hele verden, og det er et hurtigt omsætteligt forbrugsgoder med et højt forbrug. Brugen af RFID-tøjmærker kan hjælpe virksomheder med at visualisere forsyningskæden og fremskynde effektiviteten af ​​lagerstyring og lagerstyring. Ikke nok med det, ifølge Bernard MAUGEIN, vicepræsident for detailhandel hos Decathlon China, har RFID hjulpet Decathlon med at reducere sin varesvindrate med 9%.

3. Indhent hurtigt forbrugernes feedback på køb og udvid profitten for en enkelt populær kategori

RFID-linnedmærker kan visualisere salgsdata, give producenter mulighed for at træffe hurtige beslutninger baseret på markedspræferencer, investere flere ressourcer i at producere produkter, som forbrugerne elsker, give producenter mulighed for at opnå fleksibel produktion, og gennem internettet af tøj kan de give forbrugerne anbefalede produkter, som læserne kan lide eller bedre matcher, hvilket yderligere stimulerer forbrugernes efterspørgsel.

Faktisk kommer en del af Decathlons salg fra at erstatte andre mærker. Hvis et mærke for eksempel lancerer en populær jakke, men forbrugerne synes, at prisen er for høj, vil de henvende sig til Decathlon for at lede efter den samme type. Decathlon vil straks arrangere produktion og transport af produktet baseret på den modtagne feedback for at sikre, at produktet ikke bliver udsolgt. På denne måde kan overskuddet i en enkelt populær kategori udvides. Decathlon Chinas vicepræsident for detailhandelsoperationer udtalte, at RFID hjalp Decathlon med at opnå en salgsvækst på 5 %.

Skriv til sidst

Ifølge den seneste rapport fra AIoT Star Map Research Institute nåede brugen af ​​RFID i den globale detailhandel med sko og tøj i 2022 svimlende 27,6 milliarder, hvilket er det downstream-område med den største andel af RFID-tags. Utallige handlende har bevist RFID gennem praktiske handlinger. Brugsværdi i detailsektoren. RFID er ikke kun billigt, men kan også hjælpe detailvirksomheder med at reducere omkostninger, øge effektiviteten og optimere ledelsen. Desuden fortsætter de nuværende omkostninger ved RFID-brug med at falde. Jeg tror, ​​at alle brancher vil have råd til det og bruge det godt i fremtiden.